Tanken på att skaffa ett företag där du inte behöver vara involverad dagligen och kan generera passiv inkomst låter fantastiskt i teorin. Tyvärr, i den verkliga världen, fungerar det inte bra i de flesta fall. Detta gäller särskilt i mindre företag och ännu mer för en ny företagare.
Frånvarodrivna företag är vanligtvis lika med frånvarovinster om du inte har rätt team och en ordentlig förvaltningsplan på plats.
Om du inte har stor erfarenhet av att driva ett företag, hur kan du veta vem som är rätt person att driva det om du inte ens vet hur du driver det själv?
Det finns flera påstådda “guruer” som säljer överhypade program som påstås lära dig hur du skaffar en frånvarande driven verksamhet för att generera passiv inkomst. Naturligtvis, bland deras många meningslösa påståenden är hur du inte bara kan köpa dessa företag utan pengar, utan de är också sådana som genererar hundratusentals dollar i vinster, och ännu bättre, du kan göra allt detta på ungefär en månad. Fall inte för dessa löjliga bedrägerier. Det är helt vanföreställningar.
Den viktigare frågan att diskutera är dock hela konceptet med att köpa ett hands-off företag. Det är säkert möjligt att bygga ett företag med planen att överlåta den dagliga verksamheten till en chef och utvecklas från en ägare-operatör till en övervakare. Det är en fantastisk idé. Men det måste finnas en plan för att göra det.
För en ny företagare är det avgörande att fördjupa sig i företaget initialt så att du förstår hur det fungerar, vilka förbättringar som bör göras, vilka som är nyckelpersonerna, vilka tillväxtinitiativ som är meningsfulla, vilka problem som måste åtgärdas och en en hel del ytterligare aspekter du måste lära dig. Och däri ligger problemet: du måste lära dig verksamheten först innan du kan avgöra vad som är den ideala chefsprofilen. Tänk på det: du köper ett företag och går in på dag ett. Du vet inte ens hur man stänger av larmet än så hur kan du överhuvudtaget veta vem den bästa chefen är att sätta på plats? Även om det för närvarande finns en förvaltare, tar det tid att känna till dem, att lita på dem och att vara säker på att du är villig att satsa på dem för att hantera din investering.
Och vad händer om chefen slutar? Nu har du fastnat med en investering och du vet inte ens hur du ska driva verksamheten förrän du kan ersätta dem. Det är en garanti för att verksamheten snabbt kommer söderut. Även om det finns annan personal på plats, om du inte har varit involverad i företaget, har de anställda inget band med dig, och absolut ingen tillit till att du kan driva företaget förrän en ersättare är på plats. Detta scenario är ett recept på kaos.
Köp inte ett företag i blindo
Om du vill göra detta så gör det på rätt sätt
Om du funderar på att köpa ett företag och ditt mål är att få det att köra frånvarande, är den idealiska planen:
- Bestäm vilken typ av verksamhet du kan förvärva som enkelt kan övergå till dig som ny ägare
- Lär dig verksamheten genom att arbeta heltid initialt
- Analysera och utvärdera personal, system, kunder och alla andra komponenter i verksamheten
- Håll en lista över de funktioner som du som chef gör varje dag
- Lär känna medarbetarna. Identifiera alla som potentiellt kan vara kapabla att sköta den dagliga verksamheten
- Bygg en profil för den ideala chefen
- När du förstår verksamhetens mod och vad som krävs för att driva och driva det framåt, kan du börja processen med att anställa en chef som ersätter dig
- Tillåt dig själv en övergångsperiod på tre till sex månader och arbeta sida vid sida med chefen
- Sätt upp formella rapporteringsrutiner så att du alltid vet exakt vad som händer
- Ha alltid kontroll över företagets ekonomi, bankkonton och utgående betalningar.
- Om du fastställer att personen du anställt inte är rätt för jobbet, avskeda dem snabbt och upprepa övningen
Det går förvisso att bygga upp ett företag så att man så småningom kan bli en hands-off ägare, men det tar tid och en bra plan. Om du gör det på rätt sätt kan det bli en mycket lukrativ situation. Om du inte gör det flitigt kan du hamna i konkurs snabbt.
