När du läser nyheterna om mjukvaruprojekt och tjänster kan du ofta stöta på konceptet MVP. För att nå framgång med minimala risker och kostnader i en miljö där 92 % av de lanserade startups är stängda, bör varje projekt börja med lanseringen av en minsta livskraftig produkt. I den här artikeln kommer vi att analysera konceptet, typerna och betydelsen av MVP:er för startups och företag i allmänhet.
Vad MVP är och varför du behöver en
MVP (Minimum Viable Product) är den tidigaste versionen av produkten, som endast har de funktioner som krävs för att tillräckligt förmedla dess grundläggande värderingar till publiken och testa dem på sina första användare.
Nyckeln i idén med MVP är att företaget producerar en riktig produkt, som sedan levereras till marknaden. Det kan vara en ensidig webbplats eller se ut att vara en helautomatiserad tjänst som faktiskt utförs manuellt. Många mjukvaruutvecklingsföretag erbjuder MVP-utveckling för nystartade företag med överkomliga priser, så det är inte nödvändigt att leta efter utvecklare på egen hand. Efter att MVP har lanserats observerar utvecklare beteendet hos de personer som använder tjänsten för första gången. Baserat på informationen som erhölls under experimentet fortsätter, korrigerar eller avbryter teamet arbetet med produkten.
MVP har alla grundläggande funktioner som krävs för att implementera idén och behålla sina första följare. En sådan produkt måste vara av tillräckligt värde för användarna.
När en entreprenör startar en startup kan de bara gissa om konsumenterna kommer att uppskatta deras idé, eller om de ens kommer att använda produkterna för det avsedda syftet. Entreprenören utgår ifrån att kunderna har ett behov som måste tillfredsställas, och produkten gör precis det. För att ta reda på det är det nödvändigt att presentera MVP för kunderna och samla in den maximala mängden bekräftad information om deras intryck av produkten.
Men att få feedback från kunder är inte den enda fördelen med att implementera en MVP i en affärsstrategi. Betatestning på kunder ger direkta och indirekta ekonomiska fördelar:
- Beta-testning fungerar som en möjlighet att övertyga investerare att allokera en stor budget för att slutföra utvecklingen;
- Tidig lansering av produkten till marknaden ger möjlighet att göra vinst innan utvecklingsprocessen är klar;
- Det hjälper till att spara kostnader för marknadsanalys och CA.
Det är bättre att börja utveckla en MVP i de inledande stadierna av produktutvecklingen. Idén kan bara vara cool i ditt huvud, men inte i praktiken. Så varför omedelbart investera mycket pengar i utveckling när det finns ett alternativ med låga kostnader och en korrekt verifiering? Efter releasen av en MVP kommer du att avgöra efterfrågan och förstå om projektets utveckling går i rätt riktning eller inte.
Men det coolaste med MVP är att samla in värdefull information från sina allra första användare. Deras reaktion är den mest kraftfulla indikatorn på korrekt genomförande av projektet. Använd den insamlade informationen för att planera ytterligare uppdateringar och fastställa prioriterade mål: vilka funktioner som ska implementeras först, till exempel.
Varför MVP är så viktigt för affärsframgång
Nystartade företag erbjuder en produkt eller tjänst för att möta vissa behov hos målgruppen. Ju högre betydelse problemet har för kunden, desto mer värdefull är den föreslagna lösningen. Genomförandet av MVP låter dig bestämma i vilken utsträckning produkten uppfyller kundens förväntningar och behov i de inledande stadierna av affärsutveckling. Samtidigt får företagets ledning och investerare den data som behövs för att fatta beslut om framtiden för startupen.
Enligt statistiken misslyckas 9 av 10 startups. Delvis är misslyckandena förknippade med frisläppandet av värdelösa eller otidiga varor. Minns till exempel den legendariska historien om sockerklistermärkepåsar. Deras uppfinnare ville göra livet lättare för kunderna. Han antog att kaféets besökare skulle kunna bryta sönder påsarna på mitten och hälla ut innehållet utan att tappa en smula. Caféets kunder fortsatte dock att slita av hörnet på påsen av vana. Briljant vid första anblicken, idén visade sig vara helt värdelös i praktiken. Och även om klistermärkena senare blev populära på grund av bekvämligheten med transport, gav de ingen vinst till sin uppfinnare.
MVP hjälper till att etablera den nödvändiga funktionaliteten hos produkten och effektivt spendera produktionsresurser baserat på de mål som sattes i början av utvecklingen.
Genom att skapa en MVP kan teamet förstå kundernas intresse för produkten, utan att lägga för mycket tid och ansträngning på att polera idén till perfektion. Ju tidigare skaparna får feedback från kunder, desto mindre ansträngning och kostnader kommer att läggas på en misslyckad idé. En MVP ger ett mer tillförlitligt resultat än undersökningar av målgruppen och låter dig observera den verkliga interaktionen mellan användaren och programmet. Detta innebär att utvecklare redan i processen med att skapa produkten kommer att förstå den potentiella återbetalningen.
Detta koncept är baserat på lean startup-filosofin och innebär en iterativ process för att bygga en mätnings-inlärningscykel för att fullt ut möta marknadens behov. Börjar med en lägsta livskraftig produkt, teamet fokuserar på kärnfunktionerna och värdet av den föreslagna idén, tydligt förstå de viktigaste uppgifterna och implementera dem som en prioritet. Till exempel, när det gäller mjukvaruutveckling, går programmerare över till att optimera användargränssnittet först efter att en minsta möjliga produkt har släppts.
En MVP lindrar rädslan för ”oavslutad konstruktion” och ger en tydlig riktning för utvecklingen. Dessutom motiverar närvaron av en fungerande produkt utvecklingsteamet och minskar produktchefernas oro för otillräcklig funktionalitet.
MVP och PoC: Vad är skillnaden?
En MVP ska inte förväxlas med en proof of concept (PoC). Det senare kan tolkas på olika sätt beroende på bransch.
För det första är ett proof of concept inte en tidig version av produkten. Inom mjukvaruutveckling beskriver en PoC de processer som syftar till att ta reda på om ett mjukvarukoncept är tekniskt genomförbart. Teamet kan också välja detta tillvägagångssätt för att bestämma den nödvändiga mängden arbete och den bästa utvecklingstekniken, identifiera möjliga tekniska problem och hitta lösningar på dem.
Drew Houston, grundaren av Dropbox, gjorde en förklarande video om hur Dropbox ska fungera. Cirka 75 000 personer anmälde sig till det den första natten. En liknande metod kan implementeras med hjälp av en blogg där du delar idéer om produkten du planerar att utveckla med publiken. Även om vissa tillskriver proof of concept korrekthet till en MVP, tenderar vi att klassificera denna tolkning separat som PoC.
Termerna MVP och PoC är relaterade till varandra, men inte utbytbara. Ett bevis på att konceptet är korrekt, implementerat på ett optimalt sätt, blir en minsta livskraftig produkt.
Typer och fördelar med MVP
Det finns många olika tillvägagångssätt för att skapa en lägsta livskraftig produkt, men i praktiken används bara ett par ofta. Så låt oss prata om de mest populära.
Trollkarlen från Oz (kallas ibland Flintstones MVP)
Båda namnen på denna typ av minsta livskraftiga produkt symboliserar dess funktionsprincip. Precis som Fred Flintstone skapade illusionen att han hade en riktig bil, och Trollkarlen från Oz använde tricks för att låtsas vara ett gigantiskt grönt huvud, älva, eldklot eller monster, verkar denna typ av MVP bara vara fullt fungerande. I verkligheten gör en startup allt arbete manuellt, istället för att använda programvara. Det finns ingen grundläggande programvara alls, men det finns ett produktkoncept som kräver verifiering.
Nick Swinmurn, grundaren av Zappos, har bevisat att denna strategi fungerar. I början spenderade han inte en dollar på att köpa skor och hyra ett lager. Han la ut bilder på skorna på hemsidan. Så fort kunderna började beställa skor gick han till butiken, köpte rätt par och skickade dem till kunden. Efter att ha insett att projektet är lönsamt uppdaterade han sajtens funktionalitet.
Concierge MVP
Entreprenörer som väljer concierge MVP-metoden tillhandahåller också praktiska tjänster. Men i det här fallet vet kunden att det är en verklig person som ligger bakom den tillhandahållna tjänsten. Wealthfront, en finansiell planering och investeringstjänst, började med en concierge MVP. Wealthfront-anställda kommunicerade direkt med kunder som behövde hjälp med pengahantering.
En viktig skillnad mellan concierge MVP och Wizard of Oz-typen är att den syftar till att generera idéer om produktens framtid, tillhandahålla tjänster och kommunicera med kunden.
Disparat MVP
Tanken med en disparat MVP är att förmedla värdet av att använda befintliga verktyg istället för att skapa en unik lösning. Prototypen ser bara ut som en komplex produkt. Du kan använda enkel programvara, sätta ihop allt och lägga till nödvändig funktionalitet efter att ha fått feedback.
Groupon är ett bra exempel på en disparat MVP. Dess grundare Andrew Mason lanserade en WordPress-sajt där han manuellt publicerade bilder på mat varje dag. Han skapade förslag som PDF-dokument med AppleScript och skickade dem via e-post via Apple Mail. Så han bekräftade Groupons hypotes.
En produkt med en parameter
En MVP kan vara riktig programvara med en minimal uppsättning grundläggande funktioner som krävs för verifiering. Med deras hjälp kommer du att kunna begränsa målgruppen, få feedback och analysera den samt fokusera på att testa.
Så, vad är fördelarna med en MVP?
En lägsta livskraftig produkt låter dig:
- bekräfta idéns livskraft och testa hypoteser om produkten med hjälp av verkliga data;
- identifiera trender som kan användas i utvecklingen av den fullständiga versionen av produkten;
- minska risken för stora ekonomiska förluster i händelse av ett misslyckat produktsläpp;
- minska kostnaderna för utvecklingen genom att prioritera viktiga och identifiera outtagna funktioner;
- påskynda feldetektering och intern produkttestning;
- bygga en användarbas innan en fullskalig lansering;
- ockupera en marknadsnisch och locka investerare före konkurrenterna.
