Att förstå vad som driver medarbetarnas moral är en viktig faktor för att upprätthålla en produktiv och motiverad arbetsstyrka. Medan många företag fokuserar på förmåner, förmåner och teambuildingövningar, förbises ofta grundläggande aspekter som avsevärt kan öka moralen.
När de utvärderas regelbundet kan dessa aspekter förvandla vilken arbetsplats som helst till en miljö där anställda känner sig värderade, inspirerade och engagerade. För att hjälpa, 20 Forbes Business Council medlemmar delar avgörande, men ibland förbisedda nycklar som kommer att hålla medarbetarnas moral hög på lång sikt.
1. Fördela belöningar rättvist
Det är viktigt att belöningarna fördelas rättvist. Ledare bör se till att allt från erkännande till lön är lika med tydliga riktlinjer och efterlevnad av dessa riktlinjer. – Rocky Romanella, 3SIXTY Management Services, LLC
2. Var mänsklig och sårbar
Ledare bör förstå hur man är mänsklig inför sina team. Vissa säger att de får det, men ofta säger deras handlingar och språk annat. Som ledare har vi unika positioner i våra organisationer som kan leda till att vi känner oss isolerade från våra team. Vi glömmer behovet av att vara sårbara, så att våra team kan hitta sätt att stödja oss lika mycket som vi stöttar dem. Ömsesidigt stöd främjar moralen. – Justin Boone, Framtid utan titel
Forbes Business Council är den främsta tillväxt- och nätverksorganisationen för företagare och ledare. Kvalificerar jag mig?
3. Ge frekvent, effektiv kommunikation
När du tror att du har gjort allt du kan för att kommunicera företagets uppdrag, syfte och strategi, gör mer. Transparent, effektiv kommunikation är nyckeln till att säkerställa att anställda känner sig anslutna och erkända av ledning och kamrater. Med övergången till distans- och hybridarbete främjar frekvent kommunikation från ledare över kanaler en känsla av syfte som kan driva affärsresultat. – Carla Bourque, Rebrandly
4. Implementera en aktieplan
Medarbetarna är måna om att vara delaktiga i beslutsfattande, idéer och dagliga förbättringar. Vi använder ofta en aktieplan för att bättre samordna anställda, arbetsgivare och grundare. Företag som inkluderar en del av anställdas ägande har bättre kvarhållningsgrader, högre personalmoral och ofta också ökad produktivitet och lönsamhet. Att hjälpa anställda bygga långsiktigt välstånd värderas högt. – Craig West, Versal
5. Ge uppskattning och beröm
Låt inte anställda anta att du anser att vissa befattningar är viktigare än andra. Se istället till att alla i teamet känner sig uppskattade och se till att deras arbete får beröm. Det finns inget som minskar motivationen mer än att människor känner sig oförmögna att bidra. Ditt jobb som ledare är att se till att dina medarbetare vet att deras arbete räknas, oavsett deras position. – Ivan Popov, Vipe Studio
6. Främja en positiv kultur
Ledarskapets kommunikation av en vision och strategi kan vara inspirerande, men medarbetarnas moral kring utförande beror på kulturen. Moralen är högst när företaget konsekvent introducerar program som genererar entusiasm, och varje nytt erbjudande lovar att fortsätta den meritlista. Framgången är störst när företaget övervakar medarbetarnas moral regelbundet genom mätvärden som Net Culture Score och vårdar den. – Jerry Cahn, Åldras briljant
7. Prioritera tillfredsställelse och välbefinnande
Anställda som känner sig värderade, erkända och uppskattade kommer sannolikt att förbli motiverade och engagerade. Ledare som prioriterar medarbetarnas tillfredsställelse och välbefinnande kan odla en välkomnande miljö där anställda kan frodas, vilket leder till bättre prestationer, högre produktivitet och i slutändan en mer framgångsrik organisation. Underskatta inte kraften hos glada medarbetare, eftersom det gör stor skillnad. – Michael Shribman, APS Global Partners Inc.
8. Ge regelbunden feedback
Upptagna ledare kämpar ofta för att ge regelbunden feedback, vilket är avgörande för medarbetarnas tillväxt. Om du bara når ut när något går fel varje gång du kontaktar dem kan de uppfatta det som en negativ interaktion. Att erkänna det goda arbete de har gjort kommer att förbättra deras uppfattning om arbetsplatsen, och deras självförtroende kommer att få en betydande uppsving. – Raquel Gomes, Stafi
9. Säg “Tack”
Ledare bör erkänna och erkänna medarbetarnas insatser och visa uppskattning. Även om det ofta förbises, ökar ett enkelt “tack” eller erkännande av prestationer moralen, främjar engagemang och ökar den övergripande arbetstillfredsställelsen, vilket kan vara mer kraftfullt än ekonomiska incitament. – Trey Ferro, Spot Husdjursförsäkring
10. Håll din egen moral hög
Föregå med gott exempel genom att hålla din egen moral hög. Anställda och de flesta människor kommer ofta att spegla den entusiasm som deras ledare presenterar. Om du är upprörd, irriterad eller på soptippen kommer denna negativa energi att få resonans i hela din organisation. Om du vill att dina anställda ska vara motiverade, energiska och positiva, exemplifiera ett uptempo-riktmärke som kan uppmärksammas och följas. – Dr David Lenihan, Tiber hälsa
11. Erkännande av deras ansträngningar
Effektiva företagsledare bör alltid inse att erkännande och uppskattning av sina anställda är en avgörande faktor för att upprätthålla hög moral. Denna praxis höjer inte bara teammoralen, utan odlar också en positiv arbetsplatskultur, vilket främjar ökad medarbetarnas motivation och lojalitet. – Pavel Stepanov, Virtudesk
12. Förbli öppen och transparent
Ledare förbiser ofta kraften i transparent kommunikation när det gäller att upprätthålla hög arbetsmoral. Att hålla personalen uppdaterad, särskilt under tuffa tider, bygger förtroende och gemenskap. Brist på öppenhet kan leda till rykten och lägre moral. Tydlig, ärlig kommunikation främjar engagemang och motståndskraft – Anuraag Sunder, Aon
13. Förstå hur alla får energi
En viktig aspekt som ledare kan förbise för att upprätthålla hög medarbetarmoral är vikten av att förstå hur varje individ får sin energi. Vi gör detta genom att förstå varje anställds Meyers Briggs personlighetstyp. Detta gör att vi kan praktisera ett personligt förhållningssätt till kommunikation som är avgörande för att upprätthålla moralen. – Eran Mizrahi, ingrediens bröder
14. Visa uppskattning
En sak som ledare bör förstå för att upprätthålla hög medarbetarmoral är vikten av ett konsekvent positivt erkännande. Den enkla handlingen av uppskattning visar ditt team hur mycket de är värderade och omhuldade. När anställda ser sina kollegor bli uppmärksammade, främjar det en känsla av kamratskap inom din organisation och ökar naturligtvis moralen. – Matthew Davis, GDI Insurance Agency, Inc.
15. Erkänn hårt arbete och prestationer
Ledare förbiser ofta kraften i enkel erkännande. Att erkänna de anställdas hårda arbete och prestationer främjar inte bara en positiv miljö, utan uppmuntrar dem också att sträva efter mer. Konsekvent feedback och erkännande kan vara mer motiverande än ekonomiska incitament, främja en kultur av respekt och värde för varje individs bidrag. – Sevana Petrosian, SEV
16. Anslut One-On-One
Jag tror att det verkligen beror på ledaren och deras styrkor. Jag tenderar att vara väldigt fokuserad på personlig kontakt – så när jag känner att moralen avtar eller folk blir trötta, gör jag det till en punkt att ansluta en-mot-en. Det kan vara en kaffechatt, ett snabbt Slack-meddelande eller något så enkelt som att skicka en rolig GIF. Jag gör vad som helst för att låta någon veta att de upptar plats i mitt sinne och i min dag. – Arthur Bretschneider, Seniorly, Inc.
17. Prata och agera positivt
Ge aldrig feedback på ett negativt sätt. Prata och agera positivt och följ alltid mantrat “uppskatta och tacka först.” Det är en skillnad mellan att säga “det fungerar inte” och “Jag vet att du har lagt ner mycket, men jag ber dig att göra det lilla extra.” Ledare glömmer ofta detta grundläggande mantra på grund av press, men med det kommer du aldrig att se dina anställda nere. – Raj Maddula, Globala ekorrar
18. Ta itu med arbetsbelastningsproblem
En avgörande aspekt som ledare bör förstå, men ibland förbise, är vikten av arbetsbelastningshantering för att upprätthålla en hög arbetsmoral. Att överbelasta anställda med överdrivna uppgifter och ansvar kan snabbt minska moralen, oavsett andra incitament eller belöningar. Att känna igen och ta itu med problem med arbetsbelastningen är avgörande för att säkerställa att de anställdas moral förblir hög på lång sikt. – Neha Naik, RekryteraGyan
19. Visa tillit
En aspekt som ledare ofta förbiser är betydelsen av att visa förtroende för sina anställda. När ledare öppet visar sitt förtroende för sina teammedlemmars förmågor, främjar det en känsla av egenmakt och tillhörighet. Detta förtroende uppmuntrar anställda att ta fullt ansvar för sitt arbete och ingjuter också en känsla av värde, vilket bidrar till en mer motiverad och engagerad arbetsstyrka. – Mark Snell, Polestar VVS, värme och luftkonditionering
20. Ge dina anställda en röst
Ta medarbetarnas åsikter om strategiska företagsfrågor. Bemyndiga dem också att fatta beslut på egen hand. Detta kommer att få dem att känna att de betyder något och att de är en del av den större visionen. – Abdulmuhsen Fakih, Systemisera det
