Förmågan att snabbt anpassa sig till förändringar i marknadsdynamiken och kundernas krav är avgörande för alla företag. Även om det ofta förknippas med teknikjättar, är smidighet viktig för alla typer av företag, oavsett bransch. Oavsett om en organisation hanterar ekonomiska svängningar eller omfamnar digitala transformationer, är förmågan att reagera snabbt fortfarande avgörande.
Här, 16 Forbes Business Council medlemmar delar med sig av tips för att hjälpa ledare att skapa dynamiska och motståndskraftiga organisationsstrukturer.
1. Visa upp agil praxis i verksamheten
Exemplifiera fördelarna med agila metoder och snabba svar i ett projekt, en process eller funktion i verksamheten. Använd sedan det som ett exempel för att validera de vinster och förbättringar som smidighet kan generera. Detta kommer att kickstarta anpassningen och bidra till att skapa en kultur som uppskattar vikten av snabb respons. – Ferris Ayar, Astute Group LLC
2. Ha en långsiktig vision och mål
Jag misslyckades tusen gånger med vackra, holistiska planer innan jag insåg vikten av att ha en långsiktig strategisk vision och mål. I snabbt föränderliga miljöer, inse att detaljerade planer efter den omedelbara dagen kan bli föråldrade. Det är därför det är viktigt att fokusera på daglig anpassningsförmåga och lyhördhet för att effektivt navigera i förändrade omständigheter. – Maximilian Kramer, Kramer & Matt GmbH
Forbes Business Council är den främsta tillväxt- och nätverksorganisationen för företagare och ledare. Kvalificerar jag mig?
3. Minska släpptider för cykel och distribution
När du bygger och skalar teknikföretag måste du förstå i vilken takt förändrade marknadsförhållanden och konkurrensutsatta landskap kan ske. Du måste vara smidig och redo att göra pivoter därefter. För att hålla dig smidig kan du titta på statistiken inom din försäljningsorganisation över cykeltider och lanseringstider och hitta sätt att säkert minska dessa tider. Håll dig sedan smidig! – Christian Brown, Glewee
4. Öva tidig adoption
Agility är inte tekniksektorns förbehåll, även om det ofta är på grund av teknologin som smidighet blir avgörande. Tidig adoption har alltid varit mitt mantra. Till exempel, när NFT:er först dök upp i konstvärlden, agerade vi tidigt för att fastställa deras relevans för vår sektor, förstå hur vi behövde anpassa oss för att tillgodose den förändring och möjlighet de skulle ge och identifiera vad vår roll skulle vara. – Pearl Lam, Pearl Lam Galleries
5. Omfamna möjligheten
Omfamna förändring som en möjlighet. Förändring är oundviklig, och ledare som motsätter sig det kommer att hamna på efterkälken. Som Jack Welch sa, “Villigheten att förändras är en styrka, även om det innebär att en del av företaget kastas i total förvirring ett tag.” Förändring främjar innovation, lärande och samarbete samtidigt som det ger teamen möjlighet att skapa mer värde för kunder och intressenter. – Daniel Farrar, Monteringsmjukvara
6. Betona kontextuell medvetenhet
Ett av de bästa sätten att positionera ditt team för smidighet är att betona kontextuell medvetenhet. Ingjuta vanan att ta hänsyn till personerna, omständigheterna och resultaten som är involverade och hur de utvecklas över tiden. Om ditt team kan hålla en puls på förändring, kommer din organisation alltid att vara redo att fatta välgrundade och effektiva beslut. – Kent Ingle, Southeastern University
7. Beröm ditt teams ansträngningar
Klandra inte ditt lag när de gör misstag genom att prova något nytt. Var inte för hård med att förvänta dig resultat från början. Berömma istället ansträngningen de har lagt ner på experiment och ge stöd. Att vara smidig och proaktiv är att vara en risktagare. Att göra misstag kommer att vara en konstruktiv del av det, i motsats till att sitta i bekvämligheten av status quo och potentiellt hamna på efterkälken. – Sean Shea, ViB
8. Bilda ett tvärfunktionellt team
Prova att implementera en tvärfunktionell teamstruktur. Genom att ha olika kompetenser inom samma team möjliggör du snabbare beslutsfattande och problemlösning, vilket minskar tiden som ägnas åt kommunikations- och godkännandeprocesser mellan avdelningarna. Detta främjar en miljö där anpassningsförmåga inte bara är möjlig utan också uppmuntras. – Jeff Pedowitz, Pedowitz-gruppen
9. Ändra företagets attityd
För att vara flexibel måste du ändra attityden på företaget. Vi befinner oss i en tid i historien där tekniken går så snabbt. Att göra fel justering kan bli kostsamt, så du måste fatta bra beslut och se till att dessa förändringar inte blir för kostsamma. En av mina favoritaffärsböcker är Spencer Johnsons Vem flyttade min ost. Den här boken har format hur vi fattar beslut och gör förändringar. – Allen Kopelman, Nationwide Payment Systems Inc.
10. Främja kontinuerligt lärande och feedback
För att skapa ett team för smidighet måste du främja en kultur av kontinuerligt lärande och feedback. Platta till hierarkin för att öka öppen kommunikation. Använd korta, iterativa projektcykler för enklare justeringar. Investera i regelbunden teamträning för uppdaterade färdigheter. Prioritera konsekvent feedback från alla intressenter för att säkerställa att insikter ageras snabbt. Agility handlar om smart anpassningsförmåga, inte bara snabbhet. – Kellie Rastegar, Rastegar Fastighetsbolag
11. Odla en anpassningsbar kultur
Ett nyckeltips för att hjälpa ledare att utforma sitt team eller företag för smidighet är att odla en kultur av anpassningsförmåga. Uppmuntra ditt team att anamma förändring som en konstant, inte ett undantag. Betona lärande och tillväxt, uppmuntra flexibilitet, främja innovation, mäta och reflektera och slutligen föregå med gott exempel. – Neha Naik, RekryteraGyan
12. Uppmuntra lärande och experiment
Odla en kultur av kontinuerligt lärande och experimenterande. Uppmuntra dina anställda att anamma förändring, ta kalkylerade risker och se misslyckanden som möjligheter till tillväxt. Ge dem tillgång till resurser för kompetensutveckling och skapa en miljö där innovativa idéer värdesätts. Genom att göra det kan du ge ditt team möjlighet att anpassa sig, öva och ligga före i ett ständigt föränderligt affärslandskap. – Pavel Stepanov, Virtudesk
13. Se upp för skiftande trender
Du måste hålla dina öron och ögon öppna för skiftande trender. Det betyder inte bara att se vad som händer, utan också att prova nya saker. Jag måste erkänna att jag inte är ett stort fan av sociala medier, men jag har försökt och deltagit på alla plattformar för att säkerställa att jag är bekant med den moderna mixen av kommunikation och möjligheter för mina kunder. Du måste vara “in the know”. – Ronjini Joshua, Silvertelegrammet
14. Främja transparens
Jag tror att transparens är nyckeln till att uppnå smidighet. När utmaningar som förändrade marknadsförhållanden uppstår behöver du inte lägga dyrbar tid på att förklara “varför” eller annat nödvändigt sammanhang. Om ditt team, särskilt de i ledande positioner, redan har en fullständig bild av verksamheten, kommer de att kunna fatta välgrundade beslut och agera snabbare. – Emily Reynolds Bergh, R PR-företag
15. Känn igen hastighet och momentum
Hastighet och momentum måste erkännas, uppmuntras och drivas i ett företag. För företag handlar det om kopplingen till kunden, kundupplevelsen och data kring den upplevelsen. Ledare bör utforma mekanismer för att möjliggöra snabb förståelse av kundupplevelsen. De kommer sedan att motiveras och belönas för att de reagerar snabbt och lyhört på de viktigaste takeaways. – Jason Foodman, Leaf.page
16. Uppmuntra olika perspektiv och idéer
Vi har anammat en kultur av kontinuerligt lärande och innovation. Vårt internationella team, spritt över olika tidszoner och kulturer, uppmuntras att regelbundet dela olika perspektiv och idéer. Genom att skapa en samarbetsmiljö som värdesätter innovation och tvärfunktionellt samarbete är vi bättre förberedda att anpassa oss till förändrad marknadsdynamik och möta kundernas ständigt föränderliga behov. – Johan Hajji, UpperKey
