Viktigast av allt är LinkedIn en av de bästa destinationerna för att anställa fjärrutvecklare. Många företag använder plattformen för att få tillgång till toppprogrammerare från hela världen.
Dessutom förlitar de sig också på LinkedIn för att lära sig hur man hanterar virtuella team som experter. Plattformen publicerar regelbundet artiklar och släpper kurser som stärker företag och entreprenörer.
Här är några beprövade LinkedIns bästa praxis för att hantera fjärrprogramvaruteam utan hicka. Men vi kommer också att införliva några insikter från Reintechs sida för att ge plats för holistiskt lärande.
Här är den första för att hantera fjärrlag.
Skapa möjligheter för utvecklare att ansluta
Fjärrutvecklingsteam finns inte i samma utrymme. Vissa kanske arbetar från andra länder, några hemifrån och en eller två från semester.
Som ett resultat saknar avlägsna team chansen att stöta på varandra när de får kaffe eller skriver ut ett dokument.
Därför går de också miste om möjligheter att föra samtal och knyta an. De kanske inte heller känner sig som en del av teamet eftersom interaktioner ansikte mot ansikte saknas.
Så ansvaret ligger på chefer att skapa stora möjligheter för teammedlemmar att ansluta. Som ett resultat kan du tänka på att använda videosamtal istället för att skicka meddelanden eller bara ringa dina utvecklare hela tiden.
Dessutom, ägna tid åt gruppaktiviteter för att utveckla starka kamratrelationer. Tillåt dessutom dina fjärrprogrammerare att samarbeta med hjälp av samarbetsverktyg online.
Detta räcker också långt för att bygga motståndskraftiga förbindelser mellan medlemmar i avlägsna team, som vi ser på Reintech.
Ge fjärrcoaching
Varje utvecklare vill lära sig och växa för att avancera sina karriärer. De vill skaffa nya färdigheter och förmågor för att ge plats för ett bättre liv och jobb.
Att låta dina anställda lära sig har dessutom en rad fördelar. Till exempel kan ett korrekt utbildningsprogram förbättra andelen anställda och öka lojaliteten.
Dessutom blir anställda högljudda förespråkare för sin arbetsgivare eftersom de är nöjda i sina roller.
Som ett resultat känner 74 % av företagen att lärande och utveckling nu är en strategisk funktion, enligt LinkedIn.
Därför är det inte tillräckligt att bara anlita en Ruby-utvecklare. Du bör också vara redo att investera i deras utveckling och hjälpa dem att växa.
Du måste dock tillhandahålla onlinecoachning till dina fjärrlag. Du kommer att behöva förlita dig på teknik och använda inlärningshanteringssystem eller utbildningslösningar.
Tänk dessutom på att implementera mobilt lärande så att dina utvecklare kan lära sig flexibelt.
Förse dina fjärrteam med rätt verktyg
Mjukvaruutvecklingsteam behöver både hårdvara och mjukvara för att arbeta produktivt. Men ibland kanske de inte har de nödvändiga resurserna för att börja arbeta direkt.
Det är inte alltid klokt att förvänta sig att dina fjärrprogrammerare har en komplett installation. Som ett resultat tillhandahåller många företag verktyg och utrustning till avlägsna team, enligt LinkedIn.
Du bör först kontrollera om dina fjärrutvecklare har vad de behöver för att arbeta med ditt projekt. Skapa sedan en lista över nödvändiga resurser som varje gruppmedlem saknar.
Du kan sedan tillhandahålla dessa resurser eller ersätta dina fjärrkodare för att du köper densamma. Dessutom bör du kontrollera om de har rätt teknikstack för att bygga din produkt.
Annars kan du registrera dem för de rätta verktygen du förväntar dig att använda för ditt projekt.
En stor fördel med detta tillvägagångssätt är att dina kodare känner sig värdefulla. De känner att du uppskattar deras närvaro och motiverar dem att ge sitt bästa.
Som ett resultat är det mer sannolikt att de arbetar hårt för att uppfylla dina affärsmål.
Observera dina team och deras dynamik
Fjärrlag arbetar inte tillsammans från samma plats. Dessutom kan chefer inte träffa dem varje dag och fråga hur de mår eller om de står inför några problem.
Som ett resultat bör du anstränga dig extra för att ansluta till teammedlemmarna. Dessutom observera varje medlem och hur de beter sig med andra.
Håll dessutom ett öga på hela lagets dynamik och hur medlemmarna spelar tillsammans med varandra.
Denna process hjälper dig att identifiera utvecklare som kan känna sig utanför. Du kanske tycker att de är mindre kommunicerande eller ovilliga att dela idéer.
Dessutom kan du upptäcka andra viktiga insikter som avslöjar problem med dina avlägsna team. När du har dessa insikter kan du vidta åtgärder för att övervinna problemen.
Det lönar sig också att få kontakt med dessa programmerare och prata hjärtligt. De kanske känner sig mer uppmuntrade att öppna upp i privata snarare än gruppmöten.
Du kan säkerställa välbefinnandet för dina distansanställda genom ett empatiskt förhållningssätt. Detta kommer att skapa ett team av glada fjärrutvecklare som älskar att arbeta för ditt företag.
Hjälp dina team att balansera arbete och liv
Distansarbete är lämpligt för att hantera balansen mellan arbete och privatliv. Anställda kan arbeta hemifrån eller bekanta inställningar och spara tid genom att eliminera pendlingen till jobbet.
Det motsatta händer dock för vissa företag. 70 % av de yrkesverksamma som bytte till att arbeta hemifrån arbetar helger och 45 % arbetar fler timmar än på kontoret.
Som ett resultat blir de mer stressade och utbrända, vilket tar hårt på produktiviteten.
Därför bör du se till att dina programmerare bara arbetar på tilldelade timmar. Låt dem inte dra på sig arbetet utöver ordinarie timmar och låt dem välja när de ska arbeta.
Var dessutom flexibel när det gäller arbetande föräldrar eller nyblivna mammor.
Fjärrlag behöver ett annat tillvägagångssätt för att hålla dem produktiva. Du bör tillåta dina programmerare att ansluta och samarbeta virtuellt. Följ dessutom upp dem och fråga om deras välmående. Ge dem dessutom rätt resurser så att de inte får en chans att klaga.
